| 枣庄市峄城区提前2个月完成全年利用外资任务目标 |
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| 2005-11-18 08:45 文章来源：枣庄市外经贸局 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
今年以来，随着国际投资形势的变化和国家商务部对利用境外资金确认办法的调整，利用外资工作难度增大。峄城区委、区政府面对利用外资形势十分严峻的困难局面，采取一系列强有力措施积极应对，发扬一不怕苦、二不怕死的精神，在领导力度、责任制落实、抓项目签约、抓外资到位等方面工作力度大、措施强硬，在内外部环境趋紧、全国全省吸引外资竞争加剧、特别是在我市吸引外资的困难增多、制约因素增加的条件下，提前2个月完成全年利用外资任务。截至10月底，经国家商务部确认，峄城区区完成外资合同额3034万美元，实际到位境外资金1376万美元，提前两个月完成市政府下达的年度任务目标。峄城区委、区政府抓利用外资的工作措施，主要体现在以下几个方面：
一是区委、区政府主要领导和分管领导亲自督导抓外资。今年以来，特别是全市利用外资工作会议之后，峄城区委、区政府把利用外资作为拉动全区经济社会发展的中心之中心、要务之要务来抓，作为当前压倒一切的中心任务来抓，先后召开了一系列外资工作专题会议，对确保完成外资工作任务目标明确责任要求，严肃纪律和规定，区委书记、区长党政“一把手”和分管领导亲自上阵督导抓落实，亲自上一线、站前台，深入到各镇（街）、区直各部门、各外资企业现场办公，以夜不能寐、食不甘味的精神和不完成外资任务誓不罢休的决心和信心，亲历亲为，有力地推动了全区各级各部门主要负责人全力以赴抓外资，确保了全区利用外资工作任务目标的全面完成。
二是调整和加强利用外资工作领导小组力量。为全面落实全市利用外资工作会议精神，进一步加强对利用外资工作的领导和管理，确保各镇（街）、部门完成外资工作年度任务目标，区政府成立了“峄城区加强利用外资工作领导小组”，区政府“一把手”亲自担任组长，区直各有关部门主要负责人任成员。领导小组成立后，立即加大了对外资工作的组织领导力度，对外资工作及时调整思路和对策，定期组织召开外资工作调度会，研究制定针对性的工作措施，在调度统计进展情况、解决实际困难和问题、推进项目建设进度、加快外资到位等方面作了大量实际、卓有成效的工作，为全区全面完成利用外资任务目标发挥了重要作用。
三是强化外资项目推进服务小组的工作力度。外资项目推进工作小组成员主要由外资项目单位、主管部门和分管领导组成。依据职责，其主要工作是对外资工作进行分类指导：一是对已批准但外资未到位的项目，在帮助解决困难与问题的基础上，督导外资尽快到位;二是对在谈项目或已签订合同的项目，督导项目转化，完善审批手续，促其外资尽快到位;三是协调相关单位加快项目建设，以最快的速度、最有力的措施、最大的力度促进外资足额到位，促进项目早日投产达效;四是在完善有关手续的基础上，准确、及时统计上报外资到位和项目进展情况。外资项目推进工作小组对全区的外资项目建立了按“天”为时间单位的“跟踪调度落实进度表”和解决项目建设、外资到位工作中的困难与问题“责任分工明细表”，每天的工作进展情况及时向书记、区长反馈，不仅为区领导及时研究制定针对性的对策措施提供了依据，而且强化了各级各部门、项目单位、项目责任人的责任意识。
四是严格落实县级领导帮包项目责任制。今年以来，峄城区对所有的在建项目、在谈项目、已签约项目、建成投产的项目、年内有希望到位外资的项目，进行了全面的摸底排查，对500万元以上的项目全部由副县级以上领导干部帮包，严格建立落实了“县级领导帮包项目责任制”，并把项目编印成册，由区委常委会研究确定每个县级领导干部帮包的具体项目，并对项目进展情况，每周一调度一通报。通过实行县级领导帮包责任制，每位县级领导干部主动把利用外资工作作为自己的中心任务来抓，对加快外资项目建设进度和实际外资到位发挥了重要作用。
五是区外经贸局派出专职人员全力靠上抓落实。区外经贸局（招商局）建立了班子成员和中层干部分工负责挂靠外资项目工作目标责任制，局长、副局长分工负责乡镇（街道）、重点外资项目的实际外资到位，并带领相关科室，分头帮包，一手抓新批项目，一手抓实际外资到位，积极沟通项目单位和外商的联系，努力争取外商的支持配合，保证了项目审批及资金到位手续的完善，使统计上报工作得以顺利进行。全局上下夜以继日、攻坚克难、顽强拼搏、创造性地开展工作，为提前两个月全面完成全年任务目标赢得了时间、赢得了保障，在利用外资面临的形势十分严峻的条件下，成为全市第一个完成全年任务目标的区（市），为我市的利用外资工作作出了重要贡献。目前，全区上下正在为明年利用外资工作取得更大成绩作更加扎实、更加充分的准备，力争在实际利用外资上取得更大的突破。
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